Ich bin ein erfahrener und kraftvoller Sparringspartner außerhalb Ihrer Organisation!“

… denn Sie setzen auf Reflexion und Optionenplanung für wichtige Entscheidungen Ihres Teams!

Lösungsansatz: Ich unterstütze durch mein 8 Faktoren-Modell des systemischen Team-Coachings mit Fokus auf

  • Festlegung eines gemeinsamen „Mind-Settings“ und der spezifischen Führungsprinzipien (Regeln)
  • Weiterentwicklung der Marke WIR (USP): erkennen/anerkennen der Stärken und Schwächen der Teammitglieder
  • erkennen des Potentials im Team, der Teamkultur (Soziogramm) im möglichen Spannungsverhältnis zu den einzelnen Persönlichkeitstypen des Führungsteams oder anderen Teams Ihrer Organisation
  • Festlegung und Realisierung der Vision und der kurz-, mittel- und langfristigen Ziele
  • Erfolgsstrategien erkennen und umsetzen
  • Unterstützung bei operativen Aufgaben in der Linie/Führung
  • Entwicklung eines gemeinsames Führungsverständnisses von „Fördern und Fordern“ der Mitarbeiter in den jeweiligen Teams

„Eines Ihrer geplanten Projekte ist von zentraler Bedeutung und Sie wollen nachhaltige Veränderung!“

…denn Sie merken, dass Mitarbeiter nicht „mitziehen“, wollen möglichen Widerstand proaktiv auflösen und in Kooperation mit allen Ihren Ziel erreichen!

Lösungsansatz: Ich begleite durch systemische Unterstützung in der Transformation von Teams mit ihren Projekten und Prozessen

Ich schaffe über Struktur die erforderliche Sicherheit und erhöhe das Vertrauen bei allen Akteuren:
Mit meinem W7 Modell zur Planung und Umsetzung von Transformation und mit modernen Change-Tools unterstütze ich mit meinen langjährigen Wegbegleitern und Führungscoaches Dietmar Reihs, MA und Mag. Michael Rechberger www.kre-aktiv.at/ wirkungsvoll die Organisation/das Team bis zum Ziel!

W7-Modell zur Planung und Umsetzung von Transformation undzur Lösung von Aufgaben, zur Erreichung von Zielen

Ursachen identifizieren und Bewusstsein für Veränderung schaffen – Aufgabe/Problem lösen

Entwicklungsstand der Transformation

Wirksamkeit der gemeinsamen Entwicklung in Abhängigkeit der jeweiligen Unternehmenssituation