Willkommen
Ich bin Ihr HR-Business Partner. Durch meine langjährige Erfahrung stehe ich dafür, Personen, Teams und Organisationen darin zu bestärken, über handlungsleitendes Regelwerk ihre Aufgaben kompetent und engagiert zu erledigen! Gepaart mit der ständigen und kritischen Auseinandersetzung mit den realen Herausforderungen des beruflichen Alltags von Führungskräften und Mitarbeitern bringe ich viele Personalentwicklungsinstrumente in Theorie und Praxis zur Anwendung.
Die letzten 8 Jahre als Leiter der Personal- & Organisationsentwicklung in einer sehr dynamischen und höchst erfolgreichen Organisation ermöglichten mir eine erfahrungsgeprägte Festigung meiner Expertise und meines USP: „rasches Erkennen der wesentlichen Anforderungen und Bedürfnisse – sowohl Top-down als auch Bottom-up – mit einer wirkungsvollen und nachhaltigen Umsetzung und spürbaren Interventionen.“
Mein Selbstverständnis war und ist, stets systemisch an die notwendigen Veränderungen heranzugehen – und in der Begleitung von Personen, Teams und Organisationen als Sparringpartner mit klaren Worten und immer wertschätzend wahrgenommen zu werden!
Alles beginnt mit Herausforderungen oder
unangenehmen Fragen
„Ich brauche einen vertrauten, erfahrenen und kraftvollen Sparringspartner außerhalb meiner Organisation!“
… denn ich setze auf Reflexion und Optionenplanung für wichtige Entscheidungen!
„Wie können wir in der Führung den Erfolgsfaktor Mitarbeiter mehr in den Focus bringen?“
…denn wir wollen das Bewusstsein zum Thema Personalverantwortung im Sinne von „Fördern und Fordern“ schärfen.
„Wir brauchen einen vertrauten, erfahrenen und kraftvollen Sparringspartner außerhalb unserer Organisation!“
… denn wir setzen auf Reflexion und Optionenplanung für wichtige Entscheidungen unseres Teams!
„Ein geplantes Projekt ist von zentraler Bedeutung und wir wollen nachhaltige Veränderung!“…denn wir merken, dass Mitarbeiter nicht „mitziehen“, wollen möglichen Widerstand proaktiv auflösen und in Kooperation mit allen unser Ziel erreichen!
„Wie kommen wir zu einer wirkungsvollen Personal (HR)-Strategie?“
…denn unsere HR-Maßnahmen sind in Ableitung zur Organisationsstrategie zu wenig spürbar!
„Warum wirken unsere Personalentwicklungsmaßnahmen nicht ausreichend? Wie können unsere Teilbereiche des Personalmanagements effizient abgestimmt werden?“
…denn wir wollen die Wirkung unserer Personalentwicklung verstärken – unsere aktuellen Maßnahmen wirken eher als Stückwerk!
„Wie schaffen wir eine homogene und nachhaltige Führungs- /Unternehmenskultur?“…denn wir möchten einen zeitnahen Abbau kultureller Differenzen, spürbare Maßnahmen zur Erhöhung von Akzeptanz und Motivation auf breiter Basis unserer Führungskräfte einleiten, moderne agile Führungs- und Teamstrukturen etablieren sowie wirksame Führungsinstrumente anwenden.
„Wir stehen vor der Übergabe unseres Familienbetriebs an die nächste Generation und wünschen uns Begleitung in diesem Prozess!“
…denn wir wollen emotionalen Sorgen und Zweifeln entgegenwirken, um eine Übergabe so über die Bühne zu bringen, dass letztendlich alle Beteiligten zufrieden sind!
„Wir nehmen wahr, dass es zwischen einzelnen Teams/Abteilungen oder Entscheidungsträgern starke Spannungen und Konflikte gibt!“
…denn wir wollen rasch durch gezielte Maßnahmen Kooperation, Vertrauen und die volle Produktivität wiederherstellen!
Meine Ebenen der Betrachtung/Veränderung
Person
- Systemisches Individual-Coaching
- Persönlichkeitsentwicklung
- Kompetenzprofil
- Laufbahnplanung
- Personaldiagnostik – Potentialanalyse
- Assessment- / Development-Center
Team
- Systemisches Team-Coaching
- Transformationsbegleitung von Teams und Projekten
- Konfliktmanagement – Mediation/Moderation
Organisation
- Personal (HR)-Strategie und PE-Konzept
- Strategische und operative Personalentwicklung
- Nachhaltige und agile Führungs- /Unternehmenskultur
- Übergabe Familienbetrieb und Generationenwechsel
Häufig gesuchte Begriffe
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Zum Thema „Entwicklung der Führungs- und Teamkultur“
